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【外贸企业危机管】 外贸企业危机管理三法则,充分发挥自身优势

发布时间:2018-10-23

外贸行业一直是颇具独特发展优势的行业,很多人都想要分一杯羹,外贸行业队伍的发展壮大使外贸行业的竞争日趋激烈。但是外贸行业普遍存在的问题是: 开拓国际市场的方式单一,对国外技术的依赖性强,容易遭遇国外贸易壁垒,贸易摩擦使我国出口产品受到挤压,产品的附加值低等。这些由来已久的问题一直阻碍 着我国外贸企业的发展,再加上国际贸易环境的不容乐观,使得外贸企业的生存更加艰难。



一、从管理方面增强企业抗压能力

   纵然国际贸易局势和同行业的竞争时刻冲击着外贸企业的生存和发展态势,但是企业内部的因素才是决定企业生命力的关键点。锻炼增强企业自身的内功修为才能使企业各部分协调配合,产生强大的凝聚力和抗压力。通过外贸企业管理软件将企业的生产、销售、客户等有机的统一起来,实现各项业务的无缝对接,既规范了企业管理流程又提高了整体效率,节约成本。



二、从客户方面拓展业务市场

   生产成本增加,客户资源流失,使外贸企业陷入内外夹击的艰难境地。外贸企业的市场范围是整个海外市场,主市场缩减后,企业应该迅速反应,开拓另外的市场以 应对主市场疲软带来的负面影响。开拓市场,挖掘客户,外贸客户开发软件能根据客户行业信息、客户地区分布、客户户感兴趣的产品进行统计分析,为新的市场开 拓提供科学的依据。



三、外贸产品内销

   中国人口众多,国内消费能力很强大,国内市场是外贸企业应该兼顾的一部分。与国内企业合作,自己开设门店,找国内代理,加盟经营,网货销售等各种方式都可 以为外贸企业产品内销创造条件,外贸企业产品在设计、技术等方面在国内市场上是有优势的。外贸企业可以充分发挥自身优势,在内销市场上开辟领地。

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