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【企业危机管理介绍】企业危机管理是什么意思?企业危机管理的知识介绍

发布时间:2018-10-23

危机管理是企业为应对各种危机情境所进行的规划决策、动态调整、化解处理及员工培训等活动过程,其目的在于消除或降低危机所带来的威胁和损失。


一、概念

危机管理是企业为应对各种危机情境所进行的规划决策、动态调整、化解处理及员工培训等活动过程,其目的在于消除或降低危机所带来的威胁和损失。危机管理是专门的管理科学,它是为了对应突发的危机事件,抗拒突发的灾难事变,尽量使损害降至最低点而事先建立的防范、处理体系和对应的措施。

二、目的

1.预防危机:根据经营的性质,识别整个经营过程中可能存在的危机,并从潜在的事件及其潜在的后果追根溯源,然后进而收集、整理所有可能的风险并充分征求各方面意见,形成系统全面的风险列表。
2.控制危机:建立应对危机的组织、并制定危机管理的制度、流程、策略和计划。
3.解决危机:通过公关的手段阻止危机的蔓延并消除危机。
4.在危机中恢复:制止危机给企业造成的不良影响,尽快恢复企业或品牌形象;重获员工、公众、媒介以及政府对企业的信任。
5.在危机中发展:在危机管理中总结经验教训,让公司在事态平息后更加焕发活力。
6.实现企业的社会责任。

三、基本原则

1.制度化原则
2.诚信形象原则
3.信息应用原则
4.预防原则
5.企业领导重视与参与原则
6.快速反应原则
7.创新性原则
8.沟通原则

四、类型及处理方法

1、误会型危机管理:澄清事实,借助权威,指出谣言的来源、用意及对公众的危害,真正弄清误会的原因,对症下药。
2、事故型危机管理:补偿公众损失,表示道歉。寻找事故原因,避免事态过头。公开承认错误,并负全责。调动媒体跟踪处理过程。
3、意外型危机管理:公开损害情况。正确处理与公众的纠纷。告知事情的来龙去脉。
4、受害型危机管理:诉诸型法律,表明自己受害无辜;寻求公正评判制裁。借助媒体,制造舆论压力。强化产品差异化,形成规模效益。

五、对策

1、做好危机预防工作
(1)树立强烈的危机意识。
(2)建立预防危机的预警系统。
(3)建立危机管理机构。
(4)制定危机管理计划。
2、进行准确的危机确认
危机管理人员要做好日常的信息收集、分类管理,建立起危机防范预警机制。
3、危机处理的理论依据
(1)承担责任原则
(2)真诚沟通原则
①诚意。
②诚恳
③诚实
(3)速度第一原则
(4)系统运行原则
(5)权威证实原则
4、危机的善后工作
(1)进行危机总结、评估。
(2)对问题进行整顿。
(3)寻找商机。

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